金風送爽，丹桂飄香，西子人迎來了第三屆西子919奮斗節暨秋季戰略復盤會議。今年是西子“十四五規劃”切實推進之年，在“30·60雙碳目標下，西子進入零碳引領的全新發展時期。大會在西子智慧產業園西子音樂廳舉行，邀請了西子黑帶獲得者和西子旗下各公司骨干代表以及浙大求是強鷹王水福導師組的同學們共襄盛會。

戰略復盤 明晰奮斗方向

會上，西子聯合首席戰略官樊小剛作了“十四五”戰略發布二周年集團戰略評價：實現了三年年復合增長率16.6%，王水福董事長榮獲第四屆”中國質量獎提名獎”、西子潔能榮獲浙江省政府質量等戰略目標；明晰了以“I+XIZI”為核心主題，推進西子產業運營；介紹了西子管理系統XOS2.0版，構建以質量為核心的卓越管理系統 ，推動組織五項變革；復盤了10項戰略關鍵任務完成情況，分析了當前存在的5大問題和應對策略；為實現“高質量基礎上的高增長”目標，廣大西子人仍要銳意變革，艱苦奮斗，提質增效，砥礪前行。

西子潔能總經理侯曉東錨定公司“零碳雙高  三新四化”戰略，實現業務年度復合增長率20%+。他分析了以新能源為主體的新型電力系統和高能耗行業的“雙碳”目標，抓住戰略機遇，打造了一支技術引領的新能源解決方案鐵軍；實現了新模式突破，包括首個熔鹽儲能商業應用項目、首個用戶側儲電商業應用項目、首個光熱熔鹽儲能為核心的風光荷儲一體化項目、首個火電廠靈活性改造以及首個通過電化學儲能項目合作介入儲電供應鏈模式；并在電極鍋爐、火電靈活性改造、便攜式儲能方面的新能源布局；2022年還將在高端制造基地打造、新技術服務應用推廣以及管理數字化上著力推進。

 西子航空工業集團總經理田平風以“堅守 穿越”為主題，總覽了西子航空戰略地圖，復盤了西子航空旗下西子勢必銳、沈陽西子航空、西子飛機部件戰略目標和戰略舉措，宣布了西子航空集團將在2022年全面實現盈利的里程碑計劃。并介紹了航空板塊奮斗者的故事，凝聚奮斗力量，期待在2025年成為最具投資價值的民營航空制造企業，實現創業板上市。

西子商業服務集團總經理趙方文從資產運營服務走向現代城市服務，分析了內外部形勢，復盤了商業服務集團十四五戰略規劃和下階段實施計劃，通過內部管理整合、內部資產管理以及外部市場拓展，提升資產收益率，謀求輕資產運營上市，并培育發展好健康養老服務產業。

奮斗增效 培育高質量人才

 

西子潔能朱蘇卿、西子勢必銳侯倩匯報了XOS質量黑帶項目經驗匯報，西子潔能副總經理俞苗分享了黑帶項目推進感想，期待更多奮斗者投入黑帶項目。王水福董事長現場為每位通過黑帶的西子人綬帶掛牌，為優秀的質量黑帶導師頒獎。

 

“方向大致正確，組織充滿活力。老板和管理層只有去做了正確的事，員工才有機會正確的做事，我們不能用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰。”王董事長肯定了奮斗節上管理層對兩年工作的復盤，把方向再刷新了一遍，還有質量黑帶表彰，通過訓戰培養高質量人才，確保了西子高質量發展的重要路徑。他點評了各位總經理的匯報亮點，高度肯定大家的付出以及全體西子人取得的成績，“我們在走一條新的道路，要讓不可能成為可能”。

會上，王董事長主要分享了三點：一是戰略方向。涵蓋零碳產業的創新、城市服務的創新和高端制造的創新。王董重點強調了零碳產業，“我相信那些建立起領軍的零碳企業和領先的零碳產業的國家，無疑將在未來幾十年里引領全球經濟的發展。拯救地球也是我們最神圣的使命和責任。”

二是方法途徑——自找痛苦的奮斗目標，逼上梁山。偉大的公司是逼出來的，偉大的人也是逼出來的，向中國質量獎和世界燈塔工廠進軍。重申好學為福的深刻內涵，發揮引領作用，打造質量文化，優秀的企業需要有先進的管理和優質的產品，而偉大的企業要有自己的思想文化和管理體系。所以我們要把XOS傳播好、實踐好。高質量時代需要高品質的人才，這也是我們企業最重要的稀缺戰略資源，期待更多西子人參與黑帶項目，創造，要給奮斗著以榮耀和合理的回報。

三是新老能源轉換期，活下去的法寶就是誠信。學習標桿企業居安思危的意識，從追求規模轉向追求利潤和現金流，重申艱苦奮斗，是為了應對困難形勢做準備，是為了高質量地活下去。每位西子同仁都不要再講故事，一定要講實現，講利潤。學習古代米商做生意，把斗裝滿后再多舀上一些，讓米冒尖兒，無“尖”不商的故事告訴我們，個人、企業都要講究誠信。

戰馬飛如疾，沙場秋點兵。王董事長表示，集團已經啟動了2023年業務計劃和預算編制工作，希望我們在既定戰略方向上，用精雕細琢精打細算的奮斗精神和精益方法，做好明年的業務計劃，確保明年各項戰略任務的勝利實現。

會后，還舉行了奮斗歌賽和戶外BBQ音樂會。奮斗之夜，絲竹繁花，只為奮斗者綻放；瓊漿玉食，只為奮斗者共享。